web software

Стандарты ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана

Наша компания Agroconsult39 является одной из немногих организаций, которая разрабатывает бизнес-планы в соответствии с НАСТОЯЩИМИ стандартами UNIDO!


По методике UNIDO бизнес-план должен включать в себя следующие разделы:

1. Резюме проекта
2. Основная идея проекта и общие положения
3. Информация об инициаторе проекта
4. Анализ рынка и стратегия маркетинга
5. О сырье и материалах
6. Место реализации проекта, инвестиции в рамках проекта, экологические риски
7. Технология
8. Организационный план, накладные расходы
9. Трудовые ресурсы
10. Сметная стоимость работ по проекту
11. Финансовый анализ
12. Анализ рентабельности

Резюме проекта

В резюме излагаются основные выводы, постулаты проекта, рекомендации. Структура резюме должна четко соответствовать структуре ТЭО (технико-экономического обоснования). Таким образом, резюме - суммарный анализ вашего проекта.
Здесь следует указать:

- Основные данные о проекте и основную идею проекта (предыстория проекта, наименование организации инициатора, история проекта, цели и перспективы);

- Обобщённые результаты анализа рынка (цена реализации, объем реализации, спрос);

- Сырье и материалы (данные о наличии сырья для производства, запасных частей и др.);

- Место реализации проекта (основные инженерные характеристики проекта);

- Технология (описание выбранной технологии, наличие необходимого оборудования, потребность в его приобретении и стоимость и т.д.)

- Организационный план и накладные расходы (организационная структура предприятия, состав и численность персонала и т.д.)

- Сметная стоимость проекта (сроки строительства, инвестиционные затраты, период ввода в эксплуатацию и выхода на проектную мощность)

- Финансовый анализ (расчет общих инвестиционных затрат, описание источников финансирования проекта, план погашения задолженности, структурные финансовые коэффициенты, отчеты о прибылях и убытках, движение денежных потоков, расчет эффективности реализации проекта и др.);

- Анализ издержек и прибыли (выводу в пользу или против осуществления проекта, описание основных преимуществ проекта и его недостатков и др.).

Основная идея проекта и общие положения

Здесь перечисляются основные параметры проекта:
наименование и адреса,
- финансовые возможности,
- информация о деятельности организации,
- продукция и ассортимент продукции,
- место реализации проекта,
- рыночная ориентация проекта,
- график осуществления и прочие параметры.

Дополнительно стоит проработать вопрос для инвестора в части истории проекта.

При наличии следует представить прединвестиционные исследования (анализ альтернативных вариантов, предварительное технико-экономическое обоснование, вспомогательные исследования и другое).

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Для определения производственной программы ключевым мероприятием является анализ рынка. При этом наиболее сложным мероприятием и в отдельности стоят очень дорого.

Первое - потенциальной емкости рынка и его возможностей.
Второе - прогнозирование изменений рынка во времени и пространстве, доли данного проекта на рынке. Это и будет служить основой прогнозирования объема продаж.

Определение размеров рынка продукции (услуг)
Необходимо проанализировать спрос на товар (услугу), выявить целевую аудиторию, конкурентную среду, прогнозы спроса на данном рынке и функционирование проекта.

Программа сбыта
Следует описать возможные программы сбыта с обоснованием выбора. Здесь необходимо максимально наглядно отразить положение на рынке сбыта.

Стратегия маркетинга
Следует изложить возможные к реализации стратегии маркетинга с указанием причин выбора той или иной стратегии.
Кроме того, необходимо в данном разделе уделить внимание ассортименту продукции, диапазону цен, набору мер по распределению.

Следующий шаг - оценка доходов от продаж и расходов от операций по сбыту, а также производственной программы и производственной мощности предприятия.
Укажите различные производственные операции и сроки их выполнения. При этом в полной мере нужно учитывать те или иные альтернативные варианты.

О сырье и материалах

Многие из вас знают, что существует тесная связь между определением потребности в ресурсах и другими этапами разработки проекта. Основой для выбора сырья и материалов является анализ спроса, избранная технология производства продукции, производственная программа и производственная мощность предприятия. Здесь следует отразить следующие разделы.

Дать характеристику сырья и материалов.
Многие знают, что все сырье и материалы можно классифицировать на сырье, промежуточные продукты, готовые изделия, вспомогательные материалы, коммунальные услуги, запасные части.

Следующий шаг - оценка альтернативных вариантов в выборе сырья и материалов с указанием:
требовании к качеству,
поставщиков,
- затрат на их приобретение,
- графика поставок.
Далее укажите альтернативные варианты в выборе сырья, обосновав свой выбор.

Далее составьте сметы расходов на сырье и материалы
Рассчитайте на весь период реализации проекта смету расходов на все виды материалов, описанные выше.

Место реализации проекта, инвестиции в рамках проекта, экологические риски

В данном разделе необходимо детально описать место реализации проекта, выбранную площадку, дать характеристику земельному участку. Оценить близость места реализации проекта к областному центру. Возможно потребуется рассмотреть несколько альтернативных площадок. Далее определите воздействие строительных и монтажных работ на экологическую составляющую вашего проекта.

Сюда могут войти следующие подразделы:
- климат,
- строительная площадка,
- коммуникации,
- удаление отходов и другие.

Отдельно нужно рассмотреть воздействие на окружающую среду. Зачастую такое воздействие является важнейшим фактором при оценке осуществимости любого проекта. Такой анализ должен охватывать:
- размеры предприятия,
- характер производственного процесса,
- выявление потенциальных рецепторов,
- возможность окружающей среды абсорбировать отходы и др.

Технология

Ни одна производственная программа не будет понятна и ясна без описания выбранной технологии производства продукции.

В данном разделе подробно опишите выбранную технологию и представьте альтернативные варианты технологий.
Далее выберите оптимальную технологию, обосновав свой выбор. Опираться при этом следует на особенности рынка, наличие необходимых ресурсов, возможности освоения технологии, методы приобретения, стоимость технологии и так далее.

Итогом данного раздела будет являться сметная стоимость технологии (инвестиционные затраты и производственные расходы).

Оборудование как элемент раздела Технология содержит в себе перечисление типов и видов необходимого оборудования и его сметной стоимости.
Оборудование может быть: производственное, вспомогательное, и эксплуатационное.

Организационный план, накладные расходы

Организационное планирование имеет важное значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта. Она может быть построена по функциональному принципу (администрация, маркетинг, закупки) или по-производственному (по отдельным линиям в случае производства нескольких видов изделий).

Организационная структура прежде всего зависит от размеров и типа организации, а также от выбранной политики и стратегии.
Данный раздел желательно подтвердить блок-схемами, графиками организационной структуры вашего предприятия.

Накладные расходы. Расходы, которые невозможно отнести к какому-либо конкретному виду продукции называются накладными. Для грамотного распределения накладных расходов необходимо разделить предприятие на производственные подразделения и подразделения по вопросам обслуживания (административные).
Сюда могут войти: административные, общезаводские расходы, амортизационные отчисления, затраты на финансирование.

Трудовые ресурсы

В разделе необходимо отразить и проработать штатное расписание с указанием потребности в специалистах и размера их оплаты труда. Также необходимо схематично отразить структуру рабочих на предприятии, а также указать наличие рабочей силы на момент начала проекта. Не стоит забывать про действующее трудовое законодательство.
Итогом данного раздела станет годовая смета расходов на содержание персонала в организации.

Сметная стоимость работ по проекту

Стадия осуществления проекта захватывает период от решения об инвестировании до начала коммерческого производства. И основная цель планирования реализации проекта - определение финансовых последствий в стадии осуществления с целью мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и после начала производства.

Сметная стоимость проекта - это структура и объем инвестиций. Это могут быть земля, технологии, инженерные сооружения и изыскания, установки, оборудование и другое.

Особое внимание следует уделить выбору механизма финансирования (акционерный капитал или кредит, ссуда), а также финансовым последствиям задержки осуществления инвестиций.

В разделе нужно построить график инвестиционных вложений при различных вариантах развития событий.

Итог раздела - смета инвестиционных затрат по проекту по интервалам планирования.

Финансовый анализ

После подготовки ТЭО следует рассчитать объем издержек производства и инвестиционные затраты с целью определения эффективности и возможности реализации проекта.
Грамотно опишите и обоснуйте предполагаемые источники финансирования, годовой объем затрат на финансирование и погашение задолженности. Рассчитайте соотношение собственных и заемных средств и иные структурные коэффициенты.

Далее рассчитайте полную себестоимость реализуемой продукции. Далее рассчитайте таблицы движения денежных средств, отчеты о прибылях и убытках, общие балансы на весь период эксплуатации проекта.

Итогом станет подсчет показателей рентабельности:
- срока окупаемости,
- простой ставки дохода,
- чистой дисконтированной стоимости,
- внутренней ставки дохода.

После проведите анализ влияния изменения цен на реализуемую продукцию, переменных и постоянных издержек производства на финансовую жизнеспособность проекта. Нужно понять насколько проект будет зависеть от воздействия различных, порой непредсказуемых, факторов.

Анализ экономической рентабельности

Проанализируйте следующие моменты: создание новых рабочих мест, распределение доходов, экономию иностранной валюты, экологические последствия.

ЗАЯВКА

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ, УКАЖИТЕ РЕГИОН И УДОБНОЕ ДЛЯ ВАС ВРЕМЯ И МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ ДЛЯ БЕСПЛАТНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ.

SHARE THIS PAGE!

Address

105613, Moscow
Время работы: с 9 до 23 ежедневно по Москве


Contacts

Email: agroconsult39@gmail.com
Phone: +7 952 111 0500
Fax: 8 800 0000 002



Мы работаем дистанционно по всей России!


Если вы собираетесь копировать любые материалы с нашего сайта или использовать их по своему, вы должны оповестить об этом владельца любым доступным для вас способом, используя контакты указанные на сайте.